L’Art d’être soi ensemble 2018-07-17T11:51:35+00:00

Coaching individuel

Nos missions en coaching individuel sont d’accompagner les dirigeants dans leur dimension stratégique et managériale.

Processus d’accompagnement “Coaching individuel”

➺ Passer de l’expert à dirigeant

➺ Prendre conscience des enjeux de la fonction

➺ Changer de paradigme

➺ Se focaliser sur l’essentiel

➺ Élaborer une communication efficace

➺ Prendre la parole en public

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Business sparring partner

Il est flexible et s’adapte en permanence sur le terrain avec son client. Il est à la fois stratégique et tactique.

Processus d’accompagnement “Business sparring partner”

En tant que Business Sparring Partner, j’apporte des résultats réguliers et concrets. Je peux travailler aussi bien sur le business, la stratégie, l’organisation, les relations avec les associés que sur la croissance.  Je fais en sorte d’allier la performance du dirigeant et son équilibre.

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 Intelligence collective

L’intelligence collective est une communauté d’intérêts et un espace collaboratif. Elle est vecteur de créativité, de collaboration et de performance.

Coaching collectif

Nos missions de coaching collectif sont destinées aux équipes Hauts Potentiels, COMEX, CODIR.

Nous vous accompagnons dans votre évolution managériale, votre dimension stratégique ou business.

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Processus d’accompagnement “Coaching collectif”

Co-développement

Passer de l’intention à l’action créative et collaborative.
Nous opérons aux côtés des managers qui veulent insuffler à leurs équipes le goût d’entreprendre.
Grâce à ces ateliers de co-développement, nous aidons les managers à inventer de nouveaux modes de fonctionnement collectifs.

➺ Ateliers de demi-journées où se réunissent des groupes de 6 à 8 managers toutes les 4 semaines sur une durée de 6 mois à 1 an.

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Processus d’accompagnement “Co-développement”

 CAP DIRIGEANT

Du fantasme à la réalité : Enfiler le costume

Principes pédagogiques
Formation-Action – rencontres interactives
Mise « en jeu » à partir de situations réelles complétées  par des apports théoriques 

Objectif
Prendre la mesure du costume
Appréhender la stature de dirigeant sous toutes ses dimensions :
Posture / Vision / Influence / Décision / Courage / Cœur / Responsabilités / Satisfaction / Résultats

Public concerné
Des managers récemment promus dirigeants ou nouveaux patrons de start up

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Protocole “Cap Dirigeant”

POSER L’INTENTION – S’ENGAGER – PASSER À l’ACTION – LÂCHER PRISE